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中国水环境集团董事长侯锋相关报道——《中国经济周刊》第十六届中国经济论坛纪念特刊

管家婆一句话赢大钱:2016/12/14 2019管家婆最准的资料:22
      编者按:《中国经济周刊》(2016年第48期第十六届中国经济论坛纪念特刊)报道了中国水环境集团董事长受邀参加第十六届中国经济论坛 。侯锋董事长在“论道PPP:资源配置与要素效率”分论坛以中国水环境集团投资建设的PPP国家示范项目为案例就PPP模式的优势做发言,并且作为获奖个人被授予“2016中国创新榜样”称号。
 
原文转载:
(本文刊发于《中国经济周刊》2016年第48期第十六届中国经济论坛纪念特刊)
中国水环境集团董事长侯锋在高端对话“论道PPP:资源配置与要素效率”作主题发言


      张璐晶:下面一个问题请问侯锋董事长,今年10月,财政部推出了在公共服务领域深入推进PPP工作的通知,探索在垃圾处理和污水处理等领域强制应用PPP模式。中央财政将逐渐取消专项建设资金的补助,在其他中央财政给予支撑的公共服务领域有现金流、具备运营条件的要强制实施PPP的识别认证。这对于中国水环境集团这样的企业来说会带来哪些影响。
 
      侯锋:两年多实行的PPP项目合同额达300多亿元
      站在企业的角度,这个政策是对PPP的一个更有力的推动,因为老百姓对污水处理和垃圾处理相对关注度更高,因此项目落地也会更有力。此外,这两个领域既是一个传统的领域,又充满了技术挑战,PPP的公开竞争将使得那些有技术实力、有创新思路的企业获得更多的项目,获得更大的市场,为政府和老百姓 提供更好的服务。
      在两年多的时间里,中国水环境集团总共实行的PPP项目合同额达到300多亿元,其中有9个是国家示范项目,合同金额200亿元左右。
      简单先容一下几个示范项目,第一个项目是贵阳南明河示范项目。其不仅是财政部的PPP示范项目,也是国家环保部等三部委的示范项目,这个项目应该是中国在绿色发展过程中的一个比较典型的案例。南明河是贵州的母亲河,南明河在三年前是一个典型的黑臭河、劣五类河。通过两年多时间的治理,使清洁的南明河又回到了老百姓的身边。
      第二个项目是北京通州再生水水厂项目。这个项目是非常典型的用国内技术替代美国10年前的技术。建设周期不到传统项目一半的时间,投资额不到同样水质、同样要求工厂的50%。
      第三个项目是上海嘉定再生水水厂示范项目。这也是一个非常典型的通过技术和规划的进步,实现了环境友好、土地节约和资源循环利用的项目。
      第四个项目是大理洱海PPP项目。这个项目是环洱海重要的基础保护项目。大家中标以后,通过运用进步的技术,使39.4亿的项目经费节省了6亿元,工期缩短了6个月。
      第五个项目是四川广安的项目。这个项目也是目前国内比较典型的,如何把一个区域整体打包,统筹规划、分步实施,从而提高投资效率和供给的质量,减少投资和运营的成本。大家中标一年多以来,总共节约投资6亿多元,工期比政府原计划提前一年。现在110个子项目,一年时间启动78个项目,完成51个项目,第一批项目已经发挥了作用。
      从上面几个案例来看,其实PPP有几个非常重要的效果。第一,通过PPP模式,政府和企业、老百姓成为一家人,共同从规划、设计开始进行优化,发挥专业企业的作用,大大提高投资效率。第二,大大提高了服务质量。第三,PPP项目中政府和企业共同研究全生命周期的成本,因为基础设施项目企业要长期稳定地给政府提供服务,它的全生命周期成本很重要,所以PPP模式在政府、企业和老百姓的共同参与下,建立了这样的模式。第四,PPP项目在实施过程中,老百姓的积极参与使企业的先进技术得到了真正的发挥,也给企业在整个过程中对质量的重视带来了巨大的外在压力。
(记者|陈惟杉)
 
原文链接:
http://app.ceweekly.cn/?app=article&controller=article&action=show&contentid=173875&from=groupmessage
 
中国水环境集团董事长荣获第十六届中国经济论坛“2016中国创新新榜样”称号
 

原文:
颁奖词:他是国内城市污水处理的顶尖专家,拥有多项专利,他带领的企业已落地百亿规模的水环境生态治理示范项目,打造2.0版本的水环境综合治理运营商。

      3年前,在国际舞台上,很多时候中国企业要听来自PPP鼻祖英国、法国等国的经验。而如今,PPP模式在中国的实践吸引了来自世界的目光。
      中国水环境集团是中信产业基金旗下的水环境专业投资企业,已成为国内领先、世界一流的综合水环境治理服务投资运营商与PPP领跑者。在财政部第一、二批PPP示范项目中,中国水环境集团拥有6个,投资总额近200亿元。其中贵阳南明河水环境项目同时也被评为住建部、环保部黑臭河道与水环境综合治理示范项目。
      侯锋感谢第十六届中国经济论坛颁发创新奖项给中国水环境集团。“取得这样的成绩得益于国家队水环境治理领域的重视,感谢地方政府给社会资本提供优质服务的机会。”
      身为中国水环境集团董事长,侯锋可谓是水环境治理领域的一名“老兵”。在创立中国水环境集团之前,他先后供职于两家后来都非常成功的军转民企业。一家是成立于1993年的利尔化学,该企业于2008年7月在深交所挂牌上市。另一家中科成环保集团是一家以中物院的创新科技成就为依托,以污水处理投资、设计、建设、运营管理、关键设备生产及成套等业务为主的专业化水处理集团企业。
      2014年,在水环境治理领域已有20多年经验的侯锋,带领一大批水环境领域的高技术人员创立了中信水务,2015年后更名为中国水环境集团。
      在侯锋看来,作为绿色发展的重要一环,水环境治理正走上一条由单一水厂建设向流域水环境综合治理的2.0版本,管家婆一句话赢大钱以水质改善为基础、以生态建设为核心、以产业提升为增值的发展路径。这其中,PPP模式功不可没,通过PPP企业可以向政府提供系统性的水环境治理综合解决方案,大大提高投资效率和服务质量。
      事实上,在PPP改革大潮和环保热潮下,许多原本非环境产业的央企项目企业纷纷转型,跨界进入到环保市场,环保领域已由“蓝海”进入了“红海”,项目的管控风险也愈加显现。
      “水环境治理绝对不能简单当成多个项目的叠加。”侯锋直言,区域流域治理有许多难点,人类对于大自然的规律还在探索,由于河湖是开放的系统,问题在水里,根源在岸上。特别是在水环境治理领域,系统性复杂、投资大、周期长,因规划设计出现问题,损失将难以弥补。
      侯锋指出,中国水环境集团通过前期的系统调研和科学论证,摸清整个区域的污染因子,建立流域水环境承载力模型,提出总体技术路线,统一规划,分步实施。“大家作为终极责任人,最终提供的是优质的公共服务,而且还要运营20~30年。借助环境物联网,让老百姓能真正参与、监督和分享,达到政府、企业、百姓的三方共赢,实现PPP全生命周期的长效管理。”
(文|谢玮)
 
原文链接:
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